一种把企业资金成本计算在企业利润之内的企业业绩考核办法，将被运用于企业薪酬分配体系中。EVA薪酬制已开始在中国企业中浮出水面。
按照EVA理论，要正确评价企业业绩，就必须把资金成本考虑进去,包括资金成本的利润是真正的利润。EVA的基本计算公式是：EVA=企业当年净利润—资金成本。由于企业经营的结果每年都不一样，EVA可以为正数，也可以为负数，还可以为零。业内人士认为，将EVA理论引入薪酬体系主要为了让创造经济增加值的单位获更多的EVA奖金，再以各岗位不同为依据，实现单位员工分配。
有关研究人士表示，如果没有强大的数据库和相关行业的一些关键性数据，很难在内部交易情况复杂的公司中测算出相对精确的EVA系数。比如宝钢，为得到较准确的EVA系统，在实施EVA薪酬改革前参考了国内外30多家同行企业的EVA系数。采用EVA激励机制的公司都采取自上而下的方式，先在公司管理层进行，再逐步推行到员工，实施EVA最主要的目的也是激励公司管理层，为股东创造更多的利润。
来源：HR管理世界
