会计大学生养猪,分析报告引来父亲投资

“天气暖和时，能从我身上闻到猪的味道。”王超做了个抱孩子的样子，笑呵呵地说：“我没事就抱个小猪自己找乐子。” 2005年从山东经济学院毕业，主修会计专业的王超作出了一个让女友和家人都吃惊的决定——回乡养猪。王超说，是一次实习偶遇改变了他的就业观念。大三实习，王超到济南一家汽车销售公司学习做业务，9个月后，已经做到销售经理的位置，照这样干下去，一年挣个5万元不成问题。但一个养鸭户改变了王超的发展之路。 养鸭户看上去并不起眼，却出手就买了辆40多万元的进口车。这单买卖激发了王超对养殖业的极大兴趣。因为售后服务的关系，他和养鸭户成了朋友，了解了很多养殖业信息。王超开始上网搜集养殖业资料，并且跑到北京顺义一个养殖基地考察了40天。 大学毕业，“销售经理”的位子没有留住王超，回到山东桓台县果里镇老家，王超递给父亲一份“养猪可行性研究报告”。那份只有3页纸的报告如今早已不知去向，但王超依然记得他在里面谈了三个观点：“第一，自己的性格不适合做公务员，更喜欢自己做事；第二，养殖业主要是现钱交易，不像父亲从事的建筑业那样存在三角债，而且养猪比养牛回报周期短，比养鸡风险小；第三，年轻人搞养殖的例子还很少，国家对农业扶持政策比较好，适合年轻人创业。” 王超的父亲、伯父都是做建筑业的。这份报告不仅得到了家人认可，而且帮助王超从父亲那里“忽悠”到了一笔启动资金。利用家里租用的旧窑场，王超一口气投入近80万元，建起了四排猪舍。2005年10月14日，王超花18万元从北京引进了3头种公猪和18头种母猪。不料波澜陡生，种猪买回1个月后，就有3头母猪在一周内相继死亡，王超着急上火犯了阑尾炎。街坊邻居议论纷纷，对大学生养猪的怀疑反倒刺激了王超：这猪还就养定了。病好后，他请来了一名饲养员，猪场渐渐有了起色，存栏量由原来的18头变成了近100头。 可新的烦恼又来了。因为王超不懂养殖技术，饲养员反而不把他放在眼里。一气之下，王超独自去了济南，参加由山东省畜牧局组织的各种生猪养殖培训班。从济南回来，王超要实行自己的改革计划。“养猪学问非常大，我想用现代化、系统化的饲养方式，把我的猪场建成现代化的”。王超开始寻找“志同道合”的人，他把目光放在了大学生身上，“他们有专业的理论知识，容易交流，培训成本低，还能给猪场带来朝气”。 胡银成是王超请来的第一个大学生技术员，毕业于华中农业大学，如今已经是养殖场里的技术场长。在他的帮助下，王超的养殖场实行了分区分舍管理，规范了各种报表制度，进出的车辆严格消毒，职工进猪舍必须洗澡换衣服，每头猪的生长状况都有详细记录。 经过研究实践，他们总结出很多给猪“锻炼身体”的好办法。“在英国，给猪立法提供福利，其中一条就是给猪提供玩具”，于是，猪场的保育房里多了玩具设施。此外，他们还给猪听音乐，“给母猪放轻柔的，50公斤以上的猪就放动感强的，屠宰阶段则放安乐死的音乐”。 小猪的日子过得热闹而舒服，王超的生活则是“累并快乐着”。自从当了猪倌，王超就住在养猪场，每年回家的次数屈指可数。2006年春天，皮特兰种猪产下9头小猪，但种猪产后没奶。王超每天早上骑电动车到附近牛场买鲜奶，回来用奶瓶挨个抱着喂。整整喂了35天，9头小猪全部成活。 2006年底，王超的养猪场开始收益。到今年10月底，王超的养猪场建成猪舍17栋，存栏生猪3500头。现在，王超的养猪场已经拥有员工25人，其中技术人员全部是大中专学生。王超正计划扩大投资，引进屠宰、冷库等设备，建成一个集养殖、屠宰、深加工一条龙的现代化畜牧养殖基地，打造自己的品牌。目前，商标注册工作正在进行中。的样子，笑呵呵地说：“我没事就抱个小猪自己找乐子。” 2005年从山东经济学院毕业，主修会计专业的王超作出了一个让女友和家人都吃惊的决定——回乡养猪。王超说，是一次实习偶遇改变了他的就业观念。大三实习，王超到济南一家汽车销售公司学习做业务，9个月后，已经做到销售经理的位置，照这样干下去，一年挣个5万元不成问题。但一个养鸭户改变了王超的发展之路。 养鸭户看上去并不起眼，却出手就买了辆40多万元的进口车。这单买卖激发了王超对养殖业的极大兴趣。因为售后服务的关系，他和养鸭户成了朋友，了解了很多养殖业信息。王超开始上网搜集养殖业资料，并且跑到北京顺义一个养殖基地考察了40天。 大学毕业，“销售经理”的位子没有留住王超，回到山东桓台县果里镇老家，王超递给父亲一份“养猪可行性研究报告”。那份只有3页纸的报告如今早已不知去向，但王超依然记得他在里面谈了三个观点：“第一，自己的性格不适合做公务员，更喜欢自己做事；第二，养殖业主要是现钱交易，不像父亲从事的建筑业那样存在三角债，而且养猪比养牛回报周期短，比养鸡风险小；第三，年轻人搞养殖的例子还很少，国家对农业扶持政策比较好，适合年轻人创业。” 王超的父亲、伯父都是做建筑业的。这份报告不仅得到了家人认可，而且帮助王超从父亲那里“忽悠”到了一笔启动资金。利用家里租用的旧窑场，王超一口气投入近80万元，建起了四排猪舍。2005年10月14日，王超花18万元从北京引进了3头种公猪和18头种母猪。不料波澜陡生，种猪买回1个月后，就有3头母猪在一周内相继死亡，王超着急上火犯了阑尾炎。街坊邻居议论纷纷，对大学生养猪的怀疑反倒刺激了王超：这猪还就养定了。病好后，他请来了一名饲养员，猪场渐渐有了起色，存栏量由原来的18头变成了近100头。 可新的烦恼又来了。因为王超不懂养殖技术，饲养员反而不把他放在眼里。一气之下，王超独自去了济南，参加由山东省畜牧局组织的各种生猪养殖培训班。从济南回来，王超要实行自己的改革计划。“养猪学问非常大，我想用现代化、系统化的饲养方式，把我的猪场建成现代化的”。王超开始寻找“志同道合”的人，他把目光放在了大学生身上，“他们有专业的理论知识，容易交流，培训成本低，还能给猪场带来朝气”。 胡银成是王超请来的第一个大学生技术员，毕业于华中农业大学，如今已经是养殖场里的技术场长。在他的帮助下，王超的养殖场实行了分区分舍管理，规范了各种报表制度，进出的车辆严格消毒，职工进猪舍必须洗澡换衣服，每头猪的生长状况都有详细记录。 经过研究实践，他们总结出很多给猪“锻炼身体”的好办法。“在英国，给猪立法提供福利，其中一条就是给猪提供玩具”，于是，猪场的保育房里多了玩具设施。此外，他们还给猪听音乐，“给母猪放轻柔的，50公斤以上的猪就放动感强的，屠宰阶段则放安乐死的音乐”。 小猪的日子过得热闹而舒服，王超的生活则是“累并快乐着”。自从当了猪倌，王超就住在养猪场，每年回家的次数屈指可数。2006年春天，皮特兰种猪产下9头小猪，但种猪产后没奶。王超每天早上骑电动车到附近牛场买鲜奶，回来用奶瓶挨个抱着喂。整整喂了35天，9头小猪全部成活。 2006年底，王超的养猪场开始收益。到今年10月底，王超的养猪场建成猪舍17栋，存栏生猪3500头。现在，王超的养猪场已经拥有员工25人，其中技术人员全部是大中专学生。王超正计划扩大投资，引进屠宰、冷库等设备，建成一个集养殖、屠宰、深加工一条龙的现代化畜牧养殖基地，打造自己的品牌。目前，商标注册工作正在进行中。