艰险的时局
明年年中前局势不会好转
这场危机会延续多久？“我不是祝英台”指出，“我觉得，最乐观地估计，明年年中之前不会往好的方向走。就像次贷危机拖延了一年多才爆发一样，金融危机的传导、深入渗透，也需要一定时间，为期一年应该不算久的。”
“我不是祝英台”说，东莞企业有个特点，绝大多数企业都是没有融资的，从本地机构融资很少，更别提海外融资。更何况在中国金融不是那么开放的情况下，中国金融业受华尔街冲击本身还不是那么容易。
但金融危机并非就不能影响到实体经济，说到底，影响东莞的还是金融风暴直接压缩了美国人的消费能力，这种力量的强大超过了许多人的预计。美国人觉得没钱了，买不起东西了，他不在美国买东西，美国采购企业给东莞的订单当然也就少了。美国的次贷危机波及到欧洲，现在是东莞出口的两大市场都遭殃了。
所以，东莞企业当前面临的困局，还是强大的生产能力和急剧压缩的欧美消费需求之间的矛盾。
怎么办？“我不是祝英台”提出，最简单的就是要么在生产端上下工夫，要么在需求端上下工夫，但不是去做研发或销售。
“吉祥三宝”中看不中用
“我不是祝英台”对舆论的导向表示忧虑。他总结出企业过冬的法宝为“吉祥三宝”：搞研发；搞内销；搞品牌。
“其实这几个办法，我耳朵都听得生茧了，专家们没少提过。我毫不怀疑政府的努力是出于善意，只是我更关注这种鼓吹所带来的危险性：如果哪个老板听信了这样的鼓吹，自己也来转转型，升升级，不知道是去发达还是去找死？”“我不是祝英台”指出，“谁都知道现在企业资金链很紧张，很脆弱，一次投资失败，就会引发多米诺效应，全盘皆输。前段时间倒闭的合俊集团，就是一个典型的例子。所以这个‘吉祥三宝’不是不好，只是每一样都太花钱，太考验企业的资金承受能力了。”
“我不是祝英台”提出，搞“吉祥三宝”是从一个极端走向了另一个极端。在金融风暴中，东莞的大多数企业根本无法承受任何一项大规模投入。盲目投入搞研发、搞内销、搞品牌，只会加速死亡。
