为什么执行难：战略与执行
战略：企业想要的目标，企业的明天是什么？
执行：实现即定目标的具体过程。是结果的追求和承诺。
为什么一切都很好，但为什么没做好？
原因：执行力不够。
企业执行力不够的原因
A、文化原因
B、说到做到
C、制度原因
D、小制度（公司的制度）
E、人员造成
企业如何用人？用人不疑，疑人不用
F、用人要疑
G、制度第一
H、能人第二。（能人是指各方面都优秀的人。而会影响公司制度的人是不用的。）
L、量化管理：流程化的管理。
执行是什么？
O、执行就是做事。
P、自己做的是能人体制。
Q、别人做的法制体制。
企业常见的问题？
R、企业家的执行力太强，
S、导致员人的执行力不足。
U、车头跑太快，车尾跟不上了。
X、中间环节脱节。
执行人才的特点
企业需要什么？
1、不需要多少好点子，只要做到多少个好点子。
2、准时，守纪，严格，正直，刚毅是企业优秀人才的必备条件。
哪些人是执行人才？
在工作中有高度责任感的人。
信守承诺，结果导向，永不放弃。
执行的基因：执行是不能靠思考出来的。
执行的秘诀：
执行开始前：决心第一，成败第二。
执行过程中：速度第一，完美第二。
执行结束后：结果第一，理由第二。
执行的八字方针：认真第一，聪明第二。
执行三化
流程化：从头到尾流程化
明细化：工作内容明细化
操作化：明细内容操作化
领导的作用：
协助下属迈向成功。
帮助下属解决问题。
规范团队纪律，并要求遵守。
制定考核标准，并定期检查。
管理者如何成功？
协助下属迈向成功。
你的员工成功了，你自然也成功了。
组织好员工与团队。
您的团队有多少人？是1+1>2还是1+1<2
扮演好教练的角色。
领导者的九种基本能力：
发掘愿景，设定目标，制定策略，资源整合，贯彻执行，有效授权，团队建设，积极沟通，创建概念。
有效管理者必须具备的思想。
知道时间用在什么地方。
善于利用各个长处。
集中精力于重要的事情上。
善于做出有效的决策。
重视对外界的贡献。
管理者必须面对的现实
时间属于别人，而不是自己。
被迫忙于日常工作。
本身处于一个组织当中，受到组织的局限。
